चीन में कई पूर्ण और विशाल ऑटोमोबाइल उत्पादन ठिकाने हैं । उत्पादन प्रौद्योगिकी के विकास के साथ, उत्पादन प्रक्रिया अब रहस्यमय नहीं है। उत्पादन प्रक्रिया में ग्राहकों की मांग को पूरा करने के लिए ग्राहक के प्रबंधन और उत्पादन गुणवत्ता के नियंत्रण से अधिक प्रयास स्थानांतरित किए गए हैं ।
आइए ऑटोमोबाइल के जटिल प्लास्टिक भागों के फायदों के बारे में बात करें
1. प्लास्टिक को एक समय में संसाधित और ढाला जा सकता है, जिसमें कम प्रसंस्करण समय और गारंटीकृत सटीकता होती है; प्रयोग अनुमति और ग्राहक अनुमति की शर्त के तहत, यह माध्यमिक के लिए पुनर्नवीनीकरण किया जा सकता हैमोल्डिंग, और अपशिष्ट उत्पादों की रीसाइक्लिंग भी बहुत अधिक है।
2. प्लास्टिक उत्पाद हल्के होते हैं और उनमें लोचदार विरूपण अच्छा होता है। वे बड़ी मात्रा में टकराव ऊर्जा को अवशोषित कर सकते हैं। मजबूत प्रभाव पर उनका बफरिंग प्रभाव स्पष्ट रूप से अन्य सामग्रियों की तुलना में बेहतर है, जो वाहनों और यात्रियों के लिए बेहतर सुरक्षात्मक भूमिका निभाएगा।
शरीर पर बाहरी वस्तुओं के प्रभाव को कम करने के लिए कई कारों के फ्रंट और रियर बंपर्स प्लास्टिक सामग्री से बने होते हैं। प्लास्टिक में कंपन और शोर को अवशोषित और क्षीण करने का कार्य भी होता है, जो सवारी आराम में सुधार कर सकता है। कई मोल्ड कारखानों को फोर्ड, जीएसी और यहां तक कि लैंड रोवर से बंपर ऑर्डर मिल चुके हैं, और उनकी विनिर्माण प्रौद्योगिकी बहुत परिपक्व है।
3 प्लास्टिक में मजबूत जंग प्रतिरोध होता है, स्थानीय क्षति से जीर्णशीर्ण नहीं होगा। ऑटोमोबाइल एयर कंडीशनिंग के रेफ्रिजरेशन सिस्टम में नॉन प्लास्टिक पार्ट्स लगाना बहुत मुश्किल है।
4. वाहन पर विभिन्न भागों के उपयोग और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विभिन्न भराव, प्लास्टिसाइजर, हार्डनर और इलास्टोमर्स जोड़कर संशोधित सामग्री बनाई जाती है। कई साल पहले के रूप में जल्दी, BYD समूह की 18 व्यापार इकाई के लिए पूरी तरह से अपने उत्पाद आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए इसी कच्चे माल को बदलने में सक्षम किया गया है । क्या अधिक सुविधाजनक है कि प्लास्टिक के रंग को रंग मास्टरबैच और टोनर द्वारा समायोजित किया जा सकता है, जो पेंटिंग की परेशानी को बचाता है। प्लास्टिक का इलेक्ट्रोप्लेटिंग प्रदर्शन अन्य सामग्रियों की तुलना में बेहतर है।
प्रबंधन के माध्यम से ग्राहक आवश्यकताओं की तकनीकी आवश्यकताओं को कैसे प्राप्त किया जाए। जहां तक उत्पादन ग्रास-रूट्स इकाइयों का संबंध है, प्रबंधन के माध्यम से इस प्रकार की चीज को प्राप्त करना असंभव है । अब मैं अपनी निजी राय कहने के लिए एक उत्पाद की पूरी प्रक्रिया का उपयोग करता हूं
1, ऑटो पार्ट्स के परियोजना प्रबंधन
1. नए उत्पादों की शुरूआत
इस स्तर पर प्रौद्योगिकी और प्रबंधन के तरीके ग्राहकों की स्पष्ट और अंतर्निहित जरूरतों पर आधारित होने चाहिए । इन आवश्यकताओं को ग्राहकों की जानकारी में देखा जा सकता है। इंटरनल ट्रांसमिशन का सोर्स प्रोजेक्ट मैनेजर है। परियोजना प्रबंधक समय पर, प्रभावी ढंग से और सही ढंग से जानकारी हस्तांतरण और विकास प्रक्रिया में जानकारी का एहसास कर सकते हैं । यह उत्पादन की सही शुरुआत है।
परियोजना परिचय न केवल परियोजना प्रबंधकों और परियोजना इंजीनियरों के लिए एक मामला है, बल्कि एक मामला भी तभी समाप्त किया जा सकता है जब प्रभावी रसद का गठन और मान्यता प्राप्त की जा सकती है और वापस भुगतान किया जा सकता है। तो यह एक छोटी सी कोर टीम और उत्पादन संसाधनों का एक बहुत लेता है यह करते हैं ।
आइए संक्षेप में बुनियादी परियोजना टीम के सदस्यों और जिम्मेदारियों का वर्णन करें:
परियोजना प्रबंधक (प्रधानमंत्री)
ग्राहक की मांग जानकारी प्राप्त करें, सहेजें, वितरित करें और प्रबंधित करें; ग्राहक की मांग की समीक्षा करने के लिए प्रासंगिक कर्मियों को व्यवस्थित करें; अस्पष्ट या अस्पष्ट ग्राहक जानकारी के लिए समय पर ग्राहकों के साथ संवाद करें
प्रोजेक्ट इंजीनियर (पीई)
सुनिश्चित करें कि ग्राहक आवश्यकताओं को प्रभावी ढंग से परियोजना विकास आवश्यकताओं में बदल रहे हैं, और प्रासंगिक इकाइयों को समय पर सूचित करने के लिए सुनिश्चित करें कि वे अनुवर्ती परियोजना विकास प्रक्रिया में महसूस कर रहे है
क्वालिटी इंजीनियर
ग्राहक आवश्यकताओं के गुणवत्ता पहलुओं की समीक्षा करने के लिए; ग्राहक की गुणवत्ता मानकों को आंतरिक गुणवत्ता आवश्यकताओं में बदलने के लिए; परियोजना विकास प्रक्रिया में ग्राहक की गुणवत्ता मानकों को साकार करने के लिए, और उनकी निगरानी और नियंत्रण करने के लिए
नए प्रोजेक्ट की टीम बहुत छोटी और सरल है। सबसे बड़ी जिम्मेदारी ग्राहक जानकारी का विश्लेषण करना और डेटा में स्पष्ट आवश्यकताओं को महसूस करना है। हर कोई उत्पादन की शुरुआत में अच्छे परिणाम की उम्मीद करता है, और कोई भी नया उत्पाद विस्तृत योजना के बाद ही अच्छे परिणाम पैदा करेगा। तो हम कहते है कि परियोजना भी प्रौद्योगिकी है, और कैसे प्रौद्योगिकी खेलने के लिए प्रबंधन का मतलब है परिष्कार है ।
2. परियोजना की प्रक्रिया में प्रौद्योगिकी
कई लोगों को लगता है कि इस चरण में कोई प्रौद्योगिकी शामिल नहीं है, क्योंकि वे वास्तविकता में जानकारी के परिवर्तन की कुंजी की अनदेखी की है-फ़ाइलों की प्राप्ति । कई लोगों को लगता है कि फाइलें सिर्फ कंप्यूटर के सामने कुछ शब्द टाइप कर रही हैं। यह विचार सिर्फ इस बात पर ध्यान नहीं देता कि फ़ाइलों का आधार उत्पादन वास्तविकता से आता है, जैसे एफएमईए, एपीक्यूपी, आदि
सूचना को उत्पादन क्षमता में बदलने का मुख्य साधन विभिन्न दस्तावेजों के निष्पादन के साथ प्रक्रिया को नियंत्रित करना है, इसलिए तथाकथित "पांच उपकरण" हैं। लक्ष्य शामिल सभी के साथ संपर्क को बढ़ावा देने और यह सुनिश्चित करना है कि आवश्यक कदम समय पर पूरा कर रहे हैं । एक व्यक्ति या विभाग के लिए सभी कार्यों को पूरा करना असंभव है, और यह क्रॉस सेक्टोरल सहयोग होना चाहिए ।
पहले से विस्तृत योजना बनाएं, मानव, मशीन, सामग्री, कानून, पर्यावरण, माप और अन्य जोखिमों के जोखिमों की पहचान करें, और इसी उपाय करें। यहां तक कि अल्पकालिक आर्थिक लक्ष्यों की कीमत पर, हमें यह सुनिश्चित करने के लिए पूरी कोशिश करनी चाहिए कि उत्पाद एक समय में तैयार हों । परियोजना प्रबंधक कितना भी उत्कृष्ट न हो, इसे सभी विभागों द्वारा ही पेशेवर तकनीकी कर्मियों की सहायता से पूरा किया जा सकता है।
परियोजना के पहले चरण में टीम की स्थापना से लेकर परियोजना की स्थापना तक केवल एक साधारण परियोजना प्रबंधक ही सभी कार्य पूरा कर सकता है। इस समय, मुख्य कार्य जानकारी प्राप्त करना और पचाने के लिए है। एक उपयुक्त टीम स्थापित करने के बाद, परियोजना प्रबंधक को वर्गीकरण और कार्यान्वयन के लिए संबंधित जिम्मेदार इंजीनियरों को पचाने वाली जानकारी देने की आवश्यकता होती है।
